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刀尖上的舞蹈

楼主#
更多 发布于:2014-06-18 11:17
每一个或大或小的经理人,都有一颗将帅之心。在自我期待中,都有一种自我英雄主义的内在驱动。胜利如果不向自己走来的,自己就要设法走向胜利,经理人的生活进程更多的由一系列下决心的努力所构成的。在所有奋斗背后,脸面与脚步却承担起了前进中最沉重的责任———脸上的微笑是要赠予他人的,而脚上的功夫却只能依靠自己。

所以,舞蹈就变成是经理人脚上必练的功夫之一了.

经理人的管理其实就是一种笼子里的舞蹈,你常常需要在现实条件的限制中,在人的问题比人还多的情况下,尽己所能跳出好的舞姿。保证着整体工作的忙而不乱,繁而不杂.也保持着经理人所必备的形色气质.

而对于经理人所面临的经营而言,那更是一种在刀尖上的舞蹈。比起前者其难度,风险,压力要远远大的多.这是需要一种强大的心志力量才可能玩的下去的。处在经营角度的人,常常会有一种孤独感:你笑,全世界都跟着你笑;你哭,全世界只有你一个人哭。当历练越来越多之后,快乐只是心,已经不是笑出来的皱纹了。
没办法,这恐怕是刀尖上舞者的宿命.其实想想,倒也值得,我们的一生只不过上帝借给我们的一笔定期资本,就看你自己在这个周期内能跳出什么花样,舞出何种价值。在成为经理人之前你能怎么样,那是上帝送给你的礼物;可成为经理人之后你能怎么样,却是你能送给上帝的礼物。

在刀尖上跳舞的经理人,首先要讲求三招两势的舞蹈技术.所谓三招:大力沟通,全力执行,谦虚谨慎。所谓两势:把握好势能的根据地(公司背景,国际化,行销战略、知名案例等)与事能的表现地(策略思考,深入了解,解决方案,操作亮点).

如果技术掌握不好,那恭喜你有机会成为四拍大师了:
一怕脑门这么干,一拍胸脯没问题,一拍大腿出事了,一拍屁股走人吧!



除了技术,还有舞蹈的艺术。这部分却是只能传染而无法传授的。在职场里,懂得多并不代表你有水平.你什么都懂却可能被人叫做二百五,而有得人什么也不懂却被人尊为专家。原因是看似不懂的人却懂得如何在科学家面前谈政治,在政治家面前谈科学;你懂得太多就成了聪明人的威胁,小人的攻击目标,庸人的镜子。这就是你为什么被人叫做二百五的原因.

有时即便你的舞蹈技术与艺术把握的都还不错,也有可能死的很难看。

据说一个农民赶着一群羊在草原上走。
迎面碰到一个人对他说:“我可以告诉你,你的羊群有几只羊。”
他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后,他告诉农民共有1460只羊。
农民点头称对。随后,他要求农民给他一只羊作为报酬,农民答应了。
不过农民说:“如果我能说出你是哪家公司的,您能否把羊还给我?”那人点头。
农民说:“你是麦肯锡公司的经理人。”
那人很惊讶地问农民是怎么知道的。
农民说:“有三个理由足以让我知道你是麦肯锡公司的经理人:
第一,我没有请你,你就自己找上门来;第二,你告诉了我一个早已知道的东西,还要向我收费;
第三,一看就知道你一点都不懂我们这一行,你抱的根本不是羊,而是只牧羊犬。”

瞧瞧!做好经理人实在是不容易吧!刀尖上的舞功是一个内修外练的辛苦过程.职场没有什么永恒,只有人去适应变化的职场,修练吧!做五年的经理人那是人,做了十年的那是鬼,而做了十五年的职业经理人的,那是妖精。而做了二十年的,呵呵,那是人妖!
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沙发#
发布于:2015-01-24 16:14
说的很对,很精辟。
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